企业安全生产工作是一项系统工程，今年以来，为不断推进安全生产在本质安全水平上的提升，南昌市烟草专卖局(公司)以“事前防”“事中控”“事后改”三个环节为抓手，全面推进安全生产三年治本攻坚行动实施方案工作的开展。
聚焦“防”为中心，狠抓“事前预防”是关键
“你们网点房顶阁楼上堆了这么多木材，阁楼本身就不高，电灯距离杂物距离这么近，这个隐患必须立即整改。”这是南昌市局(公司)的安全管理人员中一次安全检查中发现喝指出的生产安全隐患问题。安全生产治本攻坚三年行动方案实施以来，各级安全管理人员不断推动让干部职工会处理事故发生前的异常状态，变事后管理为事前管理，抓住安全生产事故的每一个苗头，将事故防范在千钧一发的事发之前，将可能发生事故的人、物、事、时等诸多因素尽可能处于受控状态，把静态的、被动的、滞后的安全管理变为动态的、主动的、超前的安全管理，突出将事故的事后处理转变为事前把关。首先是及时对各类作业风险进行分析，从而及时有针对性的制定一套行之有效的安全生产制度和措施，将风险降到最低；其次强化抓实教育培训，实施“安全员自己讲安全”的培训安排，提高负责安全的工作人员的安全知识水平、安全管理能力和实际的安全管理操作技能，推动筑牢每个单位和部门的安全生产思想和能力防线；三是落实全员安生产全责任制，从各主要负责人到每一个部门、每一个基层网点(市场部、稽查中队)、每一个岗位的工作人员，通过层层落实安全生产责任，明确责任范围、真正把安全责任落到实处；四是及时保障安全投入，对于出现的生产安全事故隐患，及时落实整改资金，予以落实整改，从而做到以“组合拳”有效控制发生事故的风险。
图为召开内部安全培训现场
聚焦“控”为手段，狠抓“事中控制”是重心
如何让风险“说话”，让风险一目了然，一旦有风险干部职工是否知道如何进行先期处置，确保现场安全工作的能控、可控、在控，这是把控安全工作是否有效的关键。安全生产工作在失去监管、失去控制的时候，往往会出现偏差、出现失误、出现漏洞、出现死角，甚至可能产生安全事故的后果。为此，南昌烟草在安全生产治本攻坚三年行动开展期间，首先严格落实安全管理各项管理制度，包括安全市场管理台账、安全检查制度、安全生产奖惩考核方案等一系列措施和制度，落实“控”的安全基础。其次加强对“三违”控制，强化岗位作业标准化，对于各种违章违纪现象、各种麻痹侥幸做法、各种冒险蛮干的行为，给予及时的批评纠正和严格考核处理，推进“控”的现场安全管理，使干部职工在安全、良好的作业环境中工作。三是加大隐患排查治理力度，对检查出来的隐患及时处理，并举一反三，深入分析原因，督促其他单位、部门对照核查，提升“控”的广度与深度，确保安全隐患失去其“存在的土壤”。四是推进安全文化建设，形成“安全第一、生命第一”的安全生产价值取向，开展“隐患随手拍”等活动，不断营造安全生产“控”的氛围。
聚焦“改”为助力，狠抓“事后改进”保提升
这次电动车棚初期火灾应急演练，首批负责到场救援的人员到达现场时间还可以更快一点，一定要抢抓火灾救援的“黄金30秒”，后面补充上来的救援灭火人员应当佩戴防烟面具，从而替代之前的未佩戴面具的人员，继续扑灭初期火灾。在一次消防演练结束后，现场的安全管理人员对演练情况提出了应对分析和改进。这是南昌烟草为落实安全生产治本攻坚三年行动方案执行中存在问题进行的改进与提升。首先，对于出现事故的情况下，严格按照“四不放过”原则依法查处事故，通过深究问题的经过与根源，从问题中吸取经验教训从而根除“事故病情”。其次严格落实演练要求，至少每年进行四次以上演练，及时分析演练效果，解决演练中存在的问题。第三，定期进行安全生产情况分析，分析工作进展情况以及不安全现象，及时对恶劣天气等情况下的的安全生产工作安排和提示。
下一步，南昌市烟草专卖局(公司)将根据安全生产治本攻坚三年行动方案要求，持续按方案确定的方向开展工作，确保安全生产治本攻坚三年行动各项任务落实落细，以高水平安全推动南昌烟草“五有”现代化建设的高质量发展。(肖建国)