颜盛繁，1966年生于湖南省新邵县。湖南师范大学历史系毕业，中山大学硕士。20世纪90年代曾任珠海巨人集团、振国集团高管。2001年创办广东好普多肽生物科技有限公司，任广东好普集团董事长。现任广州市政协委员，湖南师范大学发展战略咨询委员会委员、湖南师范大学兼职教授、硕士导师，中国健康促进基金会抗衰老医学研究专项基金管理委员会副主任委员，中国保健协会理事，广州好普艺术博物馆馆长，广州市黄埔区收藏家协会会长，湖南师大古陶瓷研究中心主任，湖南师范大学广东校友会常务副会长，广东省湖南邵阳商会执行会长。
广东好普集团成立于2001年5月，公司性质为内资企业，公司总注册资本45000万元，目前投资总额已达100000万元。集团总部坐落于广州市开发区科学城，包括面积43000平方米的办公大楼（广州）和20000多平方米的研发、生产基地（深圳、青岛），总面积63000平方米。
核心技术：公司总部位于广州科学城。自成立以来，公司始终致力于活性多肽和以多肽为主要原料的功能性营养保健食品的研发、制造和销售；目前主要产品有普众人牌蛋白质粉、沙棘籽油软胶囊、抗氧化胶囊、蓝莓精华饮、Aurum欧润、ACE+系列功能饮品等100多个品种；为无限极、修正药业、屈臣氏等品牌长期提供产品研发和生产服务；国内市场60%以上的中高端30/50毫升装美容保健饮品由公司生产。
行业地位：集团旗下研发生产实体企业时代（中国）有限公司是深圳市和国家级高新技术企业。公司拥有多项发明专利，国家SFDA批准的产品批文十几个。口服液、粉剂、硬胶囊、软胶囊、片剂生产车间均达到国家GMP标准。通过ISO9001、HSAAP、ISO22000、CTI质量管理体系认证，处国内领先地位。
颜盛繁，1966年生，湖南邵阳人，湖南师范大学1985级历史系学生。现为广州市政协委员，广东好普集团董事长，广州好普艺术博物馆馆长，广州市黄埔区收藏家协会会长，曾任史玉柱巨人集团和振国集团的高管。他的“三不”财富论：违法的钱不挣，伤害感情的钱不挣，伤害身体的钱不挣。他的企业家三境界论：富商、儒商、情商。他的人生观名言：奉献乃人生的真实意义。
大学芳华，人生初盛
1966年，颜盛繁出生在湖南邵阳新邵的一个小山村。回忆起自己在新邵乡村读书的艰苦岁月，他说：“那时候，饭都吃不饱，一心只想好好读书，跳出农门，吃国家粮，当国家干部。”当时的他受父亲影响喜爱阅读，更喜爱听家乡的历史故事，命运也早在人生滥觞之处写下生命的注脚。1985年，新邵二中毕业后，颜盛繁抓住命运的契机，以优异成绩考入湖南师范大学，选择了一向痴迷的历史系，兼修两年考古，从此掀起了人生新的篇章。
那是一个风起云涌、激情燃烧的岁月，受改革开放的时代背景影响，大学生普遍积极进取，求知若渴。在招生比例低的年代，湖师大校园里人才济济，青年翘楚齐聚于此，不同的社会思想相互碰撞，不同的人生理想相互交融，求知、求学、求真理的欲望强烈迸发，颜繁盛便在学术氛围浓厚的湖师大校园里惜时如金，刻苦学习。他回忆时说，能有四年读书的机会太难得了，学习对于他就像海绵吸水一样没有满足。学校人文底蕴深厚，图书馆藏书众多，一下课他就跑去图书馆，让自己徜徉于书海，遍览藏书，文史哲、物化生，他不局囿于专业相关，阅读的书籍包举宇内，囊括四海，涉猎极其广泛。在没有手机和复印条件的情况下，为了更好地吸收知识，颜盛繁将重要内容逐字摘抄，做了厚厚一摞的读书笔记。他时刻关注学校的讲座信息，接触各个专业最前沿的理论知识，近距离感受名家大师风范，开拓视野，也增长见识。不仅如此，在寒暑假期间他还常常与同学乐此不疲地跨越大半个城市去省博物馆和省图书馆汲取知识，接受熏陶。
这段求学的经历让他形成了一生读书的宝贵习惯，现在无论多忙，不管是出差，在飞机上，还是在旅途中，他都会挤出时间广泛阅读，对于子女他也是如此要求，家里的四层别墅堆满了书籍。同时大学阶段的学习也为此后的人生奋斗积累了广博的知识，从财务总监、人事总监到董事长，他都镇定自若，应对自如；多学科多领域的涉猎让他视野开阔、思虑清晰，在堆金积玉之时恪守本心，在物欲弥漫之地也能应付得了社会的浮躁，做一个有仁有德的商人。
在麓山脚下读书期间，颜盛繁始终秉持着“仁爱精勤”的校训，学习成绩优异，平时表现、论文、教育实习，均以优秀毕业。他在社会实践与学生工作中游刃有余，还勤工俭学，自力更生。他是校学生会干部，担任校报、校广播站记者，积极活跃、思维敏捷，对时事或矛盾总是有独特的视角和与众不同的见解，受到同学的追捧和校方的关注。每当提起对师大的感情，他心中都充满了对老师的感恩和母校的怀念。
走出大学校园，颜盛繁开始了他注定不平凡的人生航行。
善听择路，精勤业广
1989年从湖师大毕业时，老师把学校唯一一个去广东工作的指标给了颜盛繁。学院老师了解他的品性和学识，认为他思想活跃，有想法，去往改革发达的广州对他可能是一次机遇。老师找到他，和他谈毕业分配的去向，并教导他为人处世的方法，劝导他修养性格、沉稳低调，与同事和睦相处，以后才不会吃亏，老师跟他说，是金子一定会发光的。在感激老师在忙碌的毕业季仍能关心他的就业同时，颜盛繁也被点醒了。虚心接受了老师的建议，他收拾行李，独自踏上异乡的道路，走向人生的未知旅途。他说:“这是改变了我人生的一条道路。”
他被分配到广东韶关钢铁集团，成了一名普通教师，没多久就被选为团委书记，很快，他又被破格提拔为集团党委秘书。从一名普通的教师到团委书记再到党委秘书，颜盛繁用最短的时间完成了正科级的跨越。他说：“进步很快的代价是一个人干三个人的活，收获是从当时的国企领导身上学到了什么叫无私、奉献和做人的道理。”
1995年，28岁的颜盛繁作为后备干部，被派到广东省委党校学习。学习考察地点在珠海，改革开放的前沿，“各种开放”“落地实干的思潮”一下子冲开了他的国企发展的固有思维。当时的世界已发生翻天覆地的变化，“苏联解体”“东欧巨变”，一个个惊雷炸得人晕头转向。邓小平的“南巡讲话”如一缕阳光穿透迷雾，给中国这艘巨轮指出了正确的航向，中国经济发展的春天开始了，颜盛繁的机遇也到了。
在大学时期，因家境贫寒，懂事的颜盛繁就通过承担自己的学费和生活费为家里减轻负担。学校氛围开放活跃，培养学生独立自主，为寒门子弟提供勤工助学的岗位，解决他们的生活难题。他在师大的校报做记者兼编辑，每个月有学校补助，通过帮老师审稿、做通讯报道、给湖南日报等媒体投稿，一点一滴赚取稿费。他的经商才能在那时已初见端倪，他精心计算差价，把握消费者心理，通过倒卖领带、单车、书籍等获得收入。一条领带成本三毛，他挨门挨户推销，卖到八毛、一块；从书店老板手里拿到一折特价书籍，再放到木兰路摆摊三折卖出。自上大学开始，他就再也没问家里要过一分钱。
大学校园赚钱的经历为他以后经商提供了极大的帮助。颜盛繁陪亲戚去珠海巨人集团应聘，自己也试着投了一份简历，出乎意料竟被“巨人”看中。他敢于挑战未知，坚信“巨人”这一平台能让他有所收获，便毅然决然地舍弃原有职位。在巨人集团，颜盛繁自请调离自己熟悉的人事岗位，从事有挑战性的销售。他被派往条件艰苦的西北，上大学起他那不怕折腾的性格就凸显出来了。分析问题思考对策，三个月跑烂三双皮鞋，最终一举打开了西北的市场。很快，他被“巨人” 集团提拔为高管。之后颜盛繁又到了珠海振国集团，三个月被迅速提升为销售总监。随后几年，他自创了一系列营销模式和销售培训制度，带着集团的营销团队又创造了神话般的奇迹：振国集团从1996年800万元的年营业额，到2000年底他离开时，年销售额已达3个多亿。
几年的改革开放后，南方的经济环境日趋成熟，颜盛繁早已具备了丰富的经验和实战的本领，决定自己创业。他结合此前打拼得来的经验和教训，系统地规划了企业价值观、使命愿景和企业文化。2003年，公司成功打开了上海市场，接着规模不断扩大，2004年进入快速发展时期。随着一个个省级销售服务公司的建立，全国的市场打开。接着，法国、日本等欧美及东南亚地区的市场相继开拓，公司一跃成为国际化集团企业，也成了广州开发区的“和谐纳税明星企业”。
肩鸿任钜，仁爱为先
颜盛繁打开了商业帝国的大门，赚了盆满钵溢。如今的好普集团是广东省高新技术企业、广州市经济技术开发区纳税明星企业，旗下拥有主要自主研发生产的品牌产品100多个品种、30多家分公司以及400多家抗衰老检测中心、好普健康养生服务站和好普健康养生中心、好普养生酒店，员工3000余人，顾客上千万人，年产值数亿元。
在收获财富的同时，他并没有被金钱蒙蔽。“仁爱精勤”是大学时期的校训，也是颜盛繁一生践行所体现的。他将商人划为三种：富商、儒商、情商。富商是让自己和家人过上比较富裕的生活。“修身、齐家、治国、平天下”这就是儒的内核，承担社会责任也是好普的使命。而最高境界就是情商，就是做个有爱心的商人。商人逐利天经地义，而能为社会创造财富价值才是更高层次的逐利。言行合一的他频频捐资助学，这些年来，各种慈善捐助高达几千万元，而做的最多的是为家乡尽力，接自来水、修路、建学校、在新邵打造大同福地生态养生城项目……在颜盛繁看来，促进家乡发展自己责无旁贷。
颜盛繁的办公室上方有三个醒目的大字——“三不斋”。违法的钱，不挣！伤害感情的钱，不挣！伤害身体的钱，不挣！公司一批出口的产品已全部生产完毕，正等着发往迪拜。但再次抽查时，公司质检部门向颜盛繁报告发现酒精含量有稍许超标，查明是容器用酒精消毒后，封装时酒精还未完全挥发干净所致。颜盛繁知道，酒是伊斯兰教的禁忌，如果故作不知而亵渎了他人的信仰，他会无法原谅自己，便毫不犹豫地把手一挥，宣布这批产品重新加工生产。几百万的产品全部作废了，颜盛繁却安心了。他笑着说：这才是我想要的结果！然后叮嘱下属和员工，以后产品只要有异常，不管价值多少，一件也不能发给客户。不能为了挣钱去违法，去伤害彼此的真情，更不能以他人的健康为代价换取自己的利益。颜盛繁的理念里，一个成功的商人，首先得是一个有情有义的人。当年做业务时，他把自己的业绩目标定的最高，因此他的任务会相对难完成，奖金便会比别人低，他知道，只有这样，他的伙伴们才能安心拿着比他高的收入；员工要离开时，颜盛繁不会强留，他让财务按制度给付酬劳，又悄悄拿出自己的钱，塞进员工的手中。在他心中，员工是亲友，也是公司真正的主人。“好普”是广东最早推行员工持股制度的公司之一，他把自己的股份当作奖励分给了员工，手中所持股份一直从100%减持至不到10%。
除此之外，他在其收藏古董艺术品的爱好中，发现了自己更大的使命。
颜盛繁自觉地担当了传承的责任，他研读《格古要论》与《马未都收藏》，参加各种有关收藏的培训，一件件淘来他喜爱的珍玩。破砖烂瓦、瓷碗泥罐，这些别人眼里的无用之物，都成了他的心肝宝贝。比起身边一同发家常换豪车多迁豪宅的朋友，颜盛繁心无旁骛地开着旧车住着故宅“清贫”度日，大把资金义无反顾地投向收藏，家里的藏品越来越多，摆满了书柜和特制的木架。
可在他看来，文化和艺术不能被个人占有，它们只属于国家和民族，全社会共享，才能使之薪火相传，源远流长。于是，他做了一个出乎众人意料的决定：捐出自己所有的藏品，自己投入资金，建一个民营博物馆。他私人拥有的几千件价值连城的藏品归属国库，此后不仅不能损坏、不能买卖、不能流通，还不能作为私人财产传给子女。但正如颜盛繁邀请文物鉴赏家朱民英老师担任馆长时提出的计划所言——“学术主导、文化传承。”纯粹的初衷、诚挚的初心，当一个人真正想做一件事，全世界都会协助他完成。
基于颜盛繁深得公司上下拥戴的群众基础，董事会上大家一致通过了他借用总部大楼来办博物馆的提议，尽管这个提议会让公司每年减少几百万租金收入。博物馆的工作人员到位后对两千多件文物逐个进行拍摄登记，高效完成了对藏品的造册。对于馆内装修设计，颜盛繁更是事无巨细，亲力亲为，力求完美。他选用了最先进的自动化技术掌控全馆的声、光、电、水和空气洁净度系统，从一个门环的样式到一颗螺钉的位置，从灯光的强弱到展品的摆放，不达要求，便返工重来。地板、灯光、展柜……所有硬件的选择，都要达到最高标准。“好普艺术博物馆”试行开放后好评如潮，专家们赞不绝口。这个占地两千多平方米的私人博物馆有不输专业博物馆的配置和安保系统，是目前广东民营博物馆中最先进的博物馆。
从“远古彩陶”到“汉风”、从“唐华”到“宋韵”，再到“菩提佛光”“珍宝馆”……唐代长沙窑青釉双系罐莹润光滑，宋代衡阳窑青釉双系执壶古拙朴实，元磁州窑人物花卉酱釉洗形意兼备，明代观音鎏金佛像包浆柔美，清乾隆窑变釉贯耳瓶如彩霞飞瀑……颜盛繁好普博物馆的精品举不胜举，受到了各个年龄各个行业的追捧，颜盛繁曾说，“如果为了赚钱，我绝不会开博物馆。这些文物属于中华，让它们的文化和艺术之美、它们给人的教育和启示，能永久传承下去，这便是我最大的梦想。”
母校八十周年校庆在即，他表示如果母校有需求，自己当仁不让。暑假期间，校党委书记李民、校长蒋洪新带队考察了广州好普艺术博物馆，颜盛繁热情接待了母校领导并亲自上阵为大家作了详细讲解。他对母校的培养表示感激，表达了为母校捐赠博物馆藏品的意愿。9月9日，他返回母校，在校办公楼二会议室举行了简单而又隆重的捐赠签约仪式。仪式上，他满心欢喜地向母校领导汇报了自己奋斗的成绩，分享了自己对母校的感情，也表达了自己关注和支持母校建设发展的决心。
作为一名湖师大学子，颜盛繁对母校有着深厚的感情。从捐赠一座博物馆，到引进母校人才进行校企合作，再到设立基金为母校培养专业人才，种种慷慨义举，于他而言，是使命，是荣誉，是学长师大情缘的延续，是其对学弟学妹们成长成才、前程似锦的嘱托，也是对仁爱精勤校训的传承与践行，更是他情结与情怀体现。“个人的文化传承能力是有限的，只有全民族共同继承发展，文化才能够长久繁荣”“希望此次捐赠成为一个美丽的起点，广大校友、社会爱心人士继续传递爱心，将学校博物馆建成有亮点、有特色、全国一流的博物馆”……捐赠仪式上，颜盛繁满怀感情、充满担当的话语掷地有声。《素履之往》中说：“生命好在无意义，才容得下各自赋予意义。”人类本身的扬弃和嬗变得益于审美对于人生的建构，而在颜盛繁人生的不同阶段，他深刻地阐释着不同的意义。
人物访谈（一）
——对话好普多肽生物科技有限公司董事长颜盛繁
颜盛繁很少接受采访。因为是朋友，拗不过。也因为是朋友，不设防。三个小时无间断的回忆、叙说、聆听、发问，思维碰撞，脑力激荡，心灵共鸣，对话如行云流水般，无阻滞，粉饰。高山流水，华山论剑，金石拍岸，剑戟风鸣，胸中自有山川，铿锵激越，却终归是“淡泊明志，宁静致远”的大道心境。颜盛繁将采访带进了一部极富画面感的“纪录片”中，他自编自导自演，记者有如身临其境，随之跌宕唏嘘。
一贫如洗的农家子弟，湖师大的高才生，团省委的考察对象，国企最年轻的后备干部，巨人集团史玉柱的得力干将，振国集团的高管，好普多肽的掌舵人，愤青，文学青年，不普通中年……曾经一心想“学而优则仕”的颜盛繁，最终“优则商”，他身上的这些标签，经历，不夸张地讲，可浓缩成一部改革开放发展简史。
个人命运在大变革时代，似乎被推波逐流，被某个节点“操控”。但颜盛繁说，我是学历史的，以古观今，我的每次转身，都是独立思考的结果。他说，我不聪明，但还算个是有点悟性的人。他将商人划为三种境界——富商、儒商、情商，他自己目前正走在“情商”的路上，乐此不疲。
颜盛繁的这部纪录片，片名《思考致富 有情人生》，与贺岁片同档，敬请观看。
仕途之悟：从团省委考察对象到国企党委秘书
● 悟道天下：天下事分久必合，合久必分。从历史唯物主义观点出发，任何政党都有其历史发展周期。作为个人，如何选择？个人命运该系于何方？
● 悟道个人：一个人一定要学会独立思考，认识你自己。我骨子里知识分子固有的对这个世界独立思考的特质，或曰“清高”，令我身陷仕途时，内心冲突不断，纠结、痛苦。如果位高权重的代价是“人格扭曲”，那我宁愿放弃。
颜盛繁在湖南师范大学是个活跃分子，学生会干部，“三优生”。大二时，湖南团省委点名要他带队撰写湖南学生运动史，而此时各种思潮风起云涌，这令一心想“学而优则仕”的颜同学陷入了沉思，写到六七成时，他抵不过内心的煎熬，搁笔了，这一搁也就断送了自己进机关做官光宗耀祖的春秋大梦。
大学毕业后，颜盛繁进了韶关钢铁集团。从一名普通的教师到团委书记再到党委秘书，颜盛繁用最短的时间完成了正科级的跨越，代价是一个人干三个人的活，收获是从当时的国企领导身上学到了什么叫无私、奉献和做人的道理，比方说单位中豪车不少，但领导都是骑单车上下班，在别人眼里，也许这是一种迂腐或是“不市场”的表现，但在颜盛繁看来，却是一种境界，而这种价值观一旦植入，日后便会不经意地跳出来，指导你的行为。
27岁，最年轻的正科级，写论文，发表文章，组织策划各类大型活动，不管工作给了颜盛繁多少充实感、成就感、快感，但冷静思考、以古观今的特质从未在他的血液中消散。1991年苏联解体在信仰层面给了颜盛繁一次重击，从小穷怕了的农村孩子不禁在想“我这个铁饭碗真的够铁吗，哪一天我会不会也要重新找工作？”这次思考的结果是：站在历史唯物主义观上看问题，天下事合久必分，分久必合，任何政党都有其历史发展周期，作为个人，“我该怎么办？”颜盛繁第一次跳脱组织，审视自己的命运。而此时正值“92南巡讲话”发表，颜盛繁对讲话“尖锐超前”的解读令他在争议声中获得了共青团杂志征文一等奖——胆子要大，步子要快，思想要解放。
1995年，颜盛繁作为后备干部，被送往广东省委党校学习三个月。学习地点在珠海，改革开放的前沿，之前的思考被“各种开放”“落地实干的思潮”一下子冲开了一个大口子。国企的“低效率，内耗”弊端在特区速度面前愈发凸现。当你心中被巨大的信念和渴求充斥时，机遇便会不期而至。颜盛繁陪亲戚应聘巨人集团人事部经理，当年3500元的高薪、铺天盖地的品牌效应令“巨人”人才“挤挤”，无意投档，一番纵横捭阖，“陪读”的颜盛繁“挤掉”了不少“日后高人”，成了“正牌”，“只有七天考虑期限”让他彻底断了患得患失的念头，面对韶钢一把手惊讶、惋惜、语重心长的挽留：一个农家孩子，这么年轻就做了党委秘书，成了第二梯队，很多人一辈子都做不到啊……颜盛繁给予了最真诚的回应：我骨子里有知识分子的“清高”，对很多事我保持沉默，但不代表我没有观点，这令我很痛苦，我不想做违心事，说违心话，如果走仕途的代价是“人格扭曲”，我宁愿放弃。仕途本无好坏对错之分，只是我不适合，人认清自己最重要。
颜盛繁毅然转身。这是思考的结果，亦或是思考的力量，前路如何，已然不重要，思考令其拥有成熟或承受的心智。
打工之悟：从巨人集团区域老总到振国集团高管
● 悟道商界：现金为王，所有倒下的企业没有饿死的，都是撑死的，否极泰来，福祸相依；绝不搞家族企业，做现代企业；一个企业要在江湖上有地位，一定要自创模式；无形资产比有形资产值钱，比如经验、人脉。
● 悟道个人：一个人不在乎他学了什么，干过什么，在乎他想干什么；不管面临何种困境，诚信、正直不能丢，而惟有付出、不计回报才能令人冲破黑暗，绝处逢生。
1995年，颜盛繁下海，正值巨人集团巅峰时刻。“男怕入错行，女怕嫁错郎”， 颜笑言自己“误入歧途”，当年被他PK掉的“人才”不少成了房地产高管。当然这只是个戏说，学历史的颜盛繁，清楚的很，企业、行业、产业兴衰也自有规律与周期，没有可比性。
做了一个月人事经理，颜盛繁觉得又干回了老本行，没挑战，仅仅为了高薪的“出逃”就显得无意义了。他主动找到史玉柱，要做销售。史看了他的档案，专业、经历似乎就适合做人事组织工作。“一个人不在乎学了什么，干过什么，在乎他想干什么。”颜盛繁的这段话打动了史玉柱，他说：“太好的地方不敢给你试，西北大片区条件艰苦，缺个老总，你去吧。”
自然条件差，水土不服，思想观念与特区相差十万八千里，当年500元底薪的业务员高工资令一碗羊肉泡馍就满足得很的西北人，没有跑市场的动力。就这样，颜盛繁还是让业绩上升了，咬牙挺了下来。而他的正直与能力让他收获了友谊，和一位日后创业的伙伴。
也正是因为颜盛繁的正直和吃苦耐劳的品质，他被抽调回总部指导新品上市，从策划到跑遍全国市场，三天三夜不睡觉，那是一段激情燃烧的岁月，新品火爆上市，卖了个盆满钵满。颜盛繁因此主政江西市场。
否极泰来，祸福相依。新品上市的成功令史玉柱跟打了兴奋剂似的，盲目扩张开始了，抽掉保健品赚的一两千万去建巨人大厦，以为卖楼花都可以爆赚，可1996、1997宏调一来，房地产市场万马齐喑，一片烂尾。“巨人”倒下了，保健品的血被抽干了，房地产颗粒未收，两头落空，资金链断了，史玉柱连300万都贷不到。
颜盛繁没有跟史玉柱去上海，因为家在广东。颜盛繁3个月没领到工资了，还不算奖金、提成，很多下面片区的老总开始自行卖货变现，他没有这么做。客户欠货款用瓷器抵账，颜盛繁还把这些瓷器发到珠海总部，听说每人发了一套。最后，财务部的老总支了800元给颜盛繁做路费回家。
亲历这段历史，惊心动魄。颜盛繁说，从“巨人”和史玉柱身上，他学到了“营销一定要创造一种模式，拾人牙慧，永远人家吃肉你喝汤”，教训是“现金为王，我自己做企业，账上没有几千万，我就发慌。而且记住，没有饿死的企业，只有撑死的，贪心必败。”
“败军之将不可言勇”，当颜盛繁应聘另一家保健品公司振国集团营销总监时，被老板王振国当头灭了锐气。东北人王振国挺逗，给了加上颜盛繁3个候选人各5000元钱，去外地打市场，3个月期限，搞出名堂就回来做总监，花完了就走人。“5000元赌你，不成，冲冲帐也好，”王振国挺爽。颜盛繁说：“给机会就好，不靠1000元吃饭。”
接下来，一切便顺理成章。颜盛繁给老板提交了一份《市场营销分析报告》，把在“巨人”与国际接轨的那一套管理系统、自创模式理念以及振国集团家族企业“十年之弊”、如何进行系统整改等全盘托给了老板，王振国，一个高工出身的老板，没见过这架势，颜盛繁凭实力坐上了营销总监的位子。而他自创的这套“医院加专家”的模式，包括营销话术培训等，令做了十年的振国集团从1996年800万元的营业额，做到1997年的2000万元，最后到颜盛繁2001年离开时，公司销售3个多亿。这些数字，是颜盛繁带领营销团队走遍广州大街小巷、6个人挤在高架桥旁的出租屋里睡着摇车般的床板创造出来的。“那时真拼啊，得了肺炎还不休息，跟打了鸡血似的，吃多大的苦享多大的福，现在想想，还真是这么个理儿。”颜盛繁感慨道。
振国集团给予颜盛繁的是运筹帷幄、决胜千里的实践机会，他在“巨人”学的那一套有了用武之地。教训是“绝不做家族企业，自家兄弟姐妹有矛盾不说，外戚跟内家混战着，职业经理人夹在中间难做，上升空间有限，企业很难做大做强”。
既然改变不了老板，那就只有改变自己。也是在这个时候，“下海就一定要自己做点事”的念头愈发清晰、坚定。颜盛繁思考的结果是：无形资产的价值永远高过有形资源，比如经验、人脉。他觉得自己拥有的无形资产已然可以支撑创业，启动资金多寡倒不是最重要的了。
创业之悟：从50万起家全资控股到20%持股升华主人文化
● 悟道企业：为社会、股东、员工创造财富，这才是企业做大的最终目的；主人文化解决企业根本性问题，企业没有老板，只有股东，员工持股解决利益分配问题，人人都是股东，一定要消灭大股东；只有共同的价值观、使命愿景才能凝聚人心，留人。
● 悟道个人：价值观决定财富股、权力观，决定你的眼界，决定你能走多远。一个人一定要坚守底线和原则；制度的制定者就是最大的破坏者，所以一定要以身作则，老板的道德水准要高，否则都低下去了。
2001年，颜盛繁带着和老婆凑的50万元资金，和这些年打拼敬佩他人品，想死心塌地跟随他的伙伴一道踏上了创业征途。所有创业的艰辛和磨难都是一样的。差不多3年的时间，颜盛繁和他的高管们每月拿着1800元的工资坚持着。对于这段岁月的坎坷，颜盛繁回忆不多，只讲了个小故事：他在“巨人“收获的那份友谊，也就是跟他一起创业的一位姓蒋的老总，这三年很少拿钱回家，老婆下岗每月300元低保，生活拮据的老婆以为丈夫把钱给了别的女人花了，暑假时带着两个孩子找上门来。颜盛繁感到非常愧疚，他向蒋总的老婆道歉并真心承诺：“嫂子，现在是公司创业期，大家都在吃苦受累。你放心，不用三五年，我保证让你住上别墅，开上小车。”
“从今天开始，我不会再给别人打工，我也不会让别人给我打工”，从创业开始的那一天，颜盛繁就在心中给自己立下了这个信念。他把在“巨人”和“振国”得来的经验和教训，做了系统的梳理，思考再一次令他高瞻远瞩，将价值观、使命愿景、企业文化在创业之初，就做了规划构想，并将这些植入到了每个创业伙伴的内心。他想清楚了很多问题：公司是大家的，不是他出了钱就是他的，企业没有老板，人人都是主人，只是股份有多有少。只有主人文化才能解决企业根本性问题，而把大家凝聚在一起的是共同的价值观、使命愿景。怎样才能体现“我是主人”？那就要解决核心问题——利益分配，财富是有限的，如果你老板拿了大头，剩下的才是员工的，这个企业绝不可能做得长久。让员工持股，自由买卖手中股份，不设上限，消灭大股东，每个人凭着实力获得股权。绝不做家族企业，给所有能人晋升的空间和平等的机会，只要你有能力获得。
大道无形。道通了，接下来的事情就好办了。颜盛繁把自己的业绩目标定得高高的，下属的少一些，这样按照绩效考核标准，他就少拿钱，下属多拿。自己所持股比从100%到如今稀释到20%，决不让自己一股独大，以所谓的资本话事，权力不受制约，最终就会导致欲望膨胀，失衡失控。颜盛繁在公司中推行“五子登科”奖励机制。送员工读书、送房、送车，用他的话说，“位子、本子（文凭）、票子、房子、车子有了，妻子、儿子还会远吗”。而所有这些战术都源于他的“主人文化”的价值观，“钱是大家的”的财富观。他说，为社会、股东、员工创造财富，才是企业做大做强的最终目的，否则没有意义。
“为别人创造价值才是最大的动力。一次我出差20多天回到家已是深更半夜，老母亲和妻子都没睡等着我，菜热了又热。我因为疲惫，没怎么吭声。我妈见我这样，就掉了眼泪，说：‘儿啊，钱也不少了，为啥还要这么辛苦呢’！我当时也很难受，哽咽道：‘妈，我是什么都有了，开奔驰，住别墅，但你看我的司机，还有公司2000多靠公司赚点小钱养家糊口的员工呢。’母亲没说什么，蹒跚地走了。”颜盛繁动情道。
颜盛繁说他感恩母亲，辛苦把他抚养成人，而且帮他守住了“绝不做家族企业的底线”。颜盛繁有一弟一妹，都下岗了。他出钱给妹妹在老家摆了个地摊维持生计，也不让妹妹到自己的公司来。妹妹后来做化妆品的直销做得不错，因为知道哥哥的公司也是生产同类产品的，就想来哥哥公司做，被颜拒绝了，说既然在别家做得不错就继续做下去好了。弟弟被骗工，实在走投无路，颜盛繁没办法安排他到工厂做搬运工，一个月2000元工资，还“约法三章”，不能打着哥哥的旗号做任何事，不能允诺任何人“自己能办事，能做哥哥的主”，不能插手公司的事。“他的能力我知道，干搬运最合适，孩子的教育费我都可以管，但不能因为他是我弟弟，坏了公司的规矩。”颜盛繁说，这些年走过来，愈发觉得坚守底线的可贵与重要。
正因为有这样的价值观引航，颜盛繁领导的好普多肽度过了保健品行业的造假诚信危机，度过了刚在纳斯达克上市就面临的金融危机，而且在金融危机期间还收购了深圳的一家破产企业，而他收购时抱着的最大目的是“不想让这么多工人下岗没饭吃”，与稻盛和夫的企业并购理念如出一辙，而不是玩所谓的资本游戏。目前，这个2000多人的企业，核心管理层只有五六人，一人多岗，一人多能，扁平管理，直接指挥，按制度办事，按规矩办事。因为大家认定公司是自己的，责权利清晰公平，干起活来就没人计较和打折扣，不需要“纪委”看着，监督着。颜盛繁笑言，公司的事都被“主人”们主动高效地做了，他这个董事长有时一周也接不到一个需他解决问题的电话，很寂寞，只能寄情山水了。
未来之悟：从保健品生产商到打造养生城
● 悟道产业：未来产业趋势一定是全产业链概念，打造产业生态链，搭建内生循环系统；文化产业、高科技产业、健康休闲产业等高端产业将成主导。
● 悟道个人：违法的钱不赚，伤害感情的钱不赚，损害健康的钱不赚；商人分为三种境界——富商、儒商、情商，自己目前正走在“情商”的路上，乐此不疲。
颜盛繁的战略版图上从未离开过“健康”二字，健康产业作为公司核心业务已写进公司章程，无论面临何种诱惑，公司都不会偏离这块，盲目扩张，走所谓“什么赚钱做什么”的多元化发展之路。公司主营业务保健品、化妆品已趋于稳定。现在都在讲产业转型、升级，中国的健康产业同样面临这个问题。颜盛繁对此亦有深刻的思考：未来产业趋势一定是全产业链概念。打造产业生态链，搭建内生循环系统，创建一种新的商业模式，至关重要。
颜盛繁目前将投资重点放在了湖南老家邵阳、张家界的养生城项目上。以养生文化这一主线将旅游、酒店、地产、生态农业有机串起。与当地政府深度开发旅游业、高端产业的产业政策不谋而合。而养生地产的诉求也非常大，比如邵阳，未来会成为几个城市的政经中心，颜盛繁的养生城就坐落在邵阳的交通枢纽之地，养生城的赢利模式就是引进养生产业全产业链，做一个系统的搭建者、运营者，而不仅仅是“专业市场的二房东”，产业兴旺必然拉升消费，养生城周边的配套地产项目目前已被预定，不少在外打拼的“大佬”都渴望落叶归根，投资——消费——养生，这一理念得到了他们的青睐。
颜盛繁将商人划为三种境界：富商、儒商、情商。何为富商，他的解释是让自己和家人过上比较富裕的生活。何为儒商，他说，儒代表一种责任，而不是身份，“修身、齐家、治国、平天下”这就是儒的内核，任何百年老店、基业长青的企业都是承担社会责任的企业，这也是好普多肽的使命。而最高的境界就是情商，古代“情-仁-人”，人由情生发而来，情商就是做个有爱心的商人。“伤感情的事不做，伤感情的钱不赚，这么多年，公司进进出出的人也不少，虽然最后留下的都是价值观趋同的人。但对每个走的人，我都会以情送人，在公司规章制度之外，我会私下给钱，俗话说，得情失利，看你要什么，在金钱与情谊之间，我选择后者。”颜盛繁说。
2017年12月,由广州市人民政府地方志办公室牵头发起,广东广播电视台、广州市政协经济委员会、广州市妇女联合会、广州口述历史研究会、广州市地方志新馆口述史采编室联合推出“创新创业在广州”优秀企业家口述历史访谈活动。此次访谈历时1年,对31位在广州地区创新创业环境中成长起来的具有代表性的优秀企业家进行了深度访谈。今年8月份，《创新创业在广州：优秀企业家口述访谈实录》正式出版发行。
通过采访形式，颜盛繁董事长口头讲述了的他的人生奋斗历程，从家庭环境的影响、到做出放弃仕途开始经商的选择，直到好普集团的成立与发展，逐步承担社会责任，每一步都是情怀人生的缩影。
南巡讲话受触动，自砸“铁饭碗”下海
湖南师范大学历史系毕业后，我被分配到了广东韶关钢铁集团，27岁的时候就已经走上集团党委秘书岗位了，是当时韶钢集团最年轻的后备干部。学历史的人有个比较明显的特点就是喜欢从历史中汲取营养,“以史为鉴,可以知兴替”积极去思考人生和国家大事，其中1992年小平同志的南巡讲话对我触动很大。小平同志南巡后，1995年赴省委党校培训就成为我人生改变的一个契机。培训期间，给我们授课的省委党校教授思想很开放，特别是受到小平同志南巡讲话思想的鼓舞，所以他们都说：年轻人要敢闯敢干，现在是个机会。当时这些话对我触动很大，加上我以前经常思考这些问题，于是恰逢这个契机，我就觉得自己的人生需要做个决定。
大学毕业后就分配到广东工作，我经常因工作关系在珠三角的广州及其他地方跑动，而且广州作为改革开放的前沿阵地，每个人都在追求人生的价值，让我深受鼓舞。别人能做到，我肯定也能做成功，更何况自己比其他人更能吃苦、更能投入。于是，当我培训结束返回单位之后，就向组织和领导提出辞职打算，几乎身边所有的人，家里人、亲戚朋友、领导，没有一个人能理解，都说一个平民子弟读了大学，做了国家干部，以后前途无量。那个时候公务员离职经商叫“下海”，“下海”就意味着要打掉自己的铁饭碗，打掉自己的过去，去重新走另一条路，现在回想自己当时确实是前途未卜，风险很大的。
在民营企业中积累经验，准备创业
我下海第一站进入了珠海巨人集团。我们当时很多人都是慕名而去的，那个时候想进巨人集团是非常难的，不是一般人都能进去。1995年至1997年，在巨人集团工作的两年多时间里，我正好经历了集团从最鼎盛时期到它的最后衰落，我们经常用这个表述：巨人大厦轰然倒下。其实我一直在思考：巨人集团这么一个优秀的民营企业，史玉柱这么一个优秀的企业家，怎么就导致了这样的结局？当然，史玉柱先生自己也总结过，他的很多文章和讲述都提到过民营企业的13种死法。巨人事件当时给我最深刻的感受就是企业的现金流对于企业生命的重要性。当时，巨人集团不是没有资产，90年代中期正好出现银根紧缩，整个国家经济收缩，虽然他有很多的资产，比如巨人大厦、总部大楼，还有下面很多的资产，可当时他想从银行拿到2000万元的贷款都拿不到，资金断裂就好比是一个人的血液没有了，空剩下一个巨大的躯壳。所以我经常在想，如果我自己做企业该怎么样？后来，当自己创业时，就很注意这方面。所以，这么多年做企业，我都会保证自己的企业有非常好的现金流。做企业会遇到很多预想不到的风险，我常讲：口袋有粮，心里不慌。只有这样，才能提高抗风险能力。
后来，到了珠海振国集团担任营销总监，也只是把我在前面两个企业工作中所学到的所想到的，在这里做一个实践，看看我的很多想法在这里能不能实现。比如企业现金流的问题，我去了振国集团之后就把集团所有财务制度改过来，我离开这个企业之后，集团的老总还说财务制度都是以前颜总制定的，与其他企业合作一律都是打现款过来，我的企业也是付现款给我的上、下游。我在巨人集团跟着史玉柱学到了很多市场营销方面的经验及好的做法，史玉柱是个营销天才、商业天才，不管巨人集团企业最后怎么样了，我确实是从他身上学到很多，接受到很多先进营销理念。在振国集团四年间，我实践了自己很多的理念和思想，把年销售额从几百万做到了几个亿，同时确立了包括营销模式和管理制度在内的一批制度。后来当我和老板讲准备要自主创业时，他也能够理解，一早知道我心中是有目标和想法的。
锁定健康产业，在广州石牌起步
2001年，我开始自主创业，将公司注册在广州天河区的石牌。为什么会选择石牌这个地方开始走出自主创业第一步呢？因为石牌的租金便宜啊！现在我每次路过石牌，对这里都很有情感。其实自主创业一直是我心中的一个梦想，从大国企跨出去的那一步开始，我就已经立下了一个目标，那就是以后一定要自己创业。那个时候我就会思考国企有什么优势，有什么缺陷。后来我到了巨人集团，还在思考它作为民营企业，有什么优点值得借鉴的，又有什么教训可以汲取。为什么做健康产业呢？因为我一下海就做健康产业，后来在珠海振国集团也是做医药健康产业，对这块领域很了解。公司刚建立时，最早期就只有我和妻子两个人。当时住在我朋友两房一厅的房子里，朋友住一间，另一间给我们住，房间里没有床，为省钱就打地铺，铺些硬纸皮在地上，上面垫个席子，就这样住了几个月。后来，又招了几个员工，自己打地铺，总不能让员工打地铺吧，于是就租了一间办公室。当时，我和我太太就住在10平方米的小仓库里，里面还堆着货，客厅办公，其他房间员工住，货也要找地方放，条件还是蛮艰苦的。中国的民营企业平均寿命都不到三年，我们常讲创业期三年，从2001年到2003年，这三年创业期公司随时面临散伙的现实。起初自己拿了几十万块钱，都是以前自己打工赚来的，初期最紧张的时候账上只有2000两千块钱，又面临着马上给员工发工资，怎么办？那个时候基本上还是靠信念支撑自己的，现在回想起来当时自己充满自信因为我是学历史的，我就看毛泽东主席《七律·长征》，用“苦不苦，想想红军二万五；累不累，想想革命老前辈。”鼓励自己。那时候也看《李自成全传》，看了两遍，李自成商洛山之败后，剩下十几个人，最后也还是东山再起，不断在历史中获取营养和精神力量。那时候我每天都很辛苦，也会很焦虑，但在我的员工面前，总是展现出很健康向上、有激情的状态，在电梯里时都还在发愁今天的事情该怎么办，但是当我一走到办公室门口，一定是激情满怀，容光焕发。所以，员工每次看到我，一定会觉得颜总脸上面带笑容，那么公司的经营也一定是没有问题的。
全员持股当主人，创新营销占市场
从2001年到现在的十六七个年头里，好普集团已经拥有30多家分公司，3000多名员工。从企业发展角度来讲，创业发展这么多年经历了很多事，在这个过程中有两点一直是我坚持和秉承的，就是企业文化和企业制度设计内容中有一个理念，叫做主人文化。我当时提了一个口号：我的企业没有老板，每位员工都是主人。这一理念落实到实处，其实就是全员持股。我们企业是全员持股的，每一个员工都是企业的股东，尽管创业之初是我自己掏钱来做的，现在我也只是大股东之一而已。企业每年都会根据每个员工的业绩、级别、工龄把股份配送给他们，所以一直以来我在公司的股份是越来越少的。现在企业的这些核心骨干，包括分公司一级的总经理、企业的高管、董事会成员都是十六、七年前一直跟着我的，像董事会的成员全是2001年跟我一起创业的，一个人都没走。当年他们都是业务员，400元的月工资，现在都做到了企业项目的董事长、总裁，成为企业的大股东了。这个企业是我自己的，也是每个员工的，我们企业所有的员工都是企业的股东，包括我的司机也是公司的股东，开车都开了十几年了舍不得走。
我们在广州一直在探索一条适合自身营销、发展的路。这条路其实就是我以前跟着史玉柱学到的，包括我在振国集团的一些营销经验的体会与总结，我觉得这条路是行得通的。经过两年摸索发展与实践，任何事我全部亲力亲为，带着全体员工总结经验做法，再为每个员工做培训。公司在全国的每一家分公司的全员培训都是由我亲自做，培训内容就是企业文化和营销模式，一个上午加一个下午连续讲四个小时的全员培训。我培训的时候和他们讲：你们去开发分公司很简单，三个人，带三万块钱，三个月，就可以把这个公司做到赢利。为什么？因为我给他们准备了“葵花宝典”，我要求他们只是按照培训的内容去做就可以了，百分之百去复制，不需要去创新。两三年时间里，全国二、三十家分公司很快就建立起来了。一个成功的企业、一种成功的商业模式一定是可以复制的，如果是不可以复制的模式，那么它就不是一个成功的模式。公司将广州模式迅速在全国铺展开来，使企业很快发展壮大，2008年在美国纳斯达克成功上市。其实当时上市选择的时机有点不好，2008年6月份上市，2008年9月就爆发了全球性的金融危机，当时的形势对企业冲击很大，不过我们的企业文化还是带来了强大的凝聚力，企业的供给、资金比较充足，一般的风浪还是经受得起的。
我们企业的品牌战略经历了两个阶段，在开始的时候，我们还是采取一种集中单一品牌宣传，就是塑造企业的形象。后来随着企业的发展，我们实际上是一种多品牌战略，那这样做的好处就是即使某一个品牌受到市场或者其他因素的影响，不会影响整个集团整体的品牌建设。品牌管理是一个系统工程，不是单纯的做广告宣传就可以，它是需要产品定位与品牌的整体战略有机结合，围绕这个品牌战略，去做各种宣传推广工作。我们主要还是采取了一种立体式的广告宣传，还有地面推广，综合性推广给这个品牌一个厚实、丰富的立体化品牌塑造，效果比较好。
科技和人才为利器，坚持知识价值
这么多年以来，科技创新一直是我非常重视的，也是企业投入最大的方面。目前国内很多民营企业嘴上说做科技、讲创新，很多时候不能落到实处。科研投入见效慢、时间长、风险大，而且很多科研项目做出来以后也不一定能转化为生产力，并不能变为钱。科研本身可能很成功，可把科研带入市场，又可能时过境迁没有用了。我们公司在科技创新领域非常重视。做我们这种高科技企业，做健康产品研发，只有不断地研究，进行科技创新，才会有发展的动力，企业才可以可持续性发展。当然做研发其实有时候风险也很大，很多的科研成果并不一定会成功。实验室的东西不一定是在社会上能够接受。还有一个有时候研发的时间会很长，当你把东西研发出来之后，其实可能市场已经不接受它了。所以，很多企业都不是太愿意做这种研究，但是我们这么多年都是把科技创新放在企业的发展上。我们现在有三个实验室做基础研究、应用研究和抗衰老研究，有好几个国际国内具有领先水平的项目在这里做。想在市场上立于不败之地，你一定要领先人家几年才行，所以我们很多的成果都是跟这些国际上国内顶尖的科研院校来合作，合作就能够引领这个潮流，能够把最新的科技的成果来做一个转化，在市场上有竞争力。
最早的拳头产品多肽蛋白质粉就属于国家早期星火计划，公司现在在广州、深圳的企业，都是国家级、省级、市级高新技术企业，产品专利包括在国家申报的产品批文等有几十项之多，我们每年都会去申报。公司每年投入到科研，包括技术改造的资金有好几千万。公司实施的“白蛋白多肽胶囊产业化项目”于2000年5月被国家科学技术部列入国家级火炬计划项目和星火计划项目；“天然动植物蛋白质制备小分子多肽产业化项目”于2004年5月也被国家科学技术部列入国家级星火计划项目。
我们企业的一个核心技术就是我们的多肽技术，然后运用这个技术做一些多肽类的产品，在国内的市场占有率还是蛮高的。目前在国内多肽领域的研究，包括市场推广，我们在国内是处于前列。利用多肽技术所开发的产品，比如说像沙棘，就是沙漠里面用来固沙的这种沙棘，还有胶原蛋白，都是在国内要占有60%到70%的市场。因为我们实行多品牌战略，所以有很多我们在市面上看到的胶原蛋白，包括外国品牌，看起来品牌很多，其实都是我们的产品。
健康产业应该说永远都是一个重要产业，随着经济的发展、大家对健康的需求不断增长，我们并不担心它未来的市场。但是这个行业竞争也是越来越激烈，所以也是需要不断的创新。那么这种创新有两个，第一个要根据国家对健康产业的政策不断创新，第二个就是老百姓的需求，所以我们也要跟着市场，满足消费者的需求。比如说我们去年下半年开始投资做了一个很重要的新项目——特殊医学营养食品，以前我们大家看病就是去医院，医生开药给你，现在不一样。国家的政策调整，医生可以开保健品给你。那这个就是政策调整，但其实也是一种市场的需求，老百姓会觉得医生不要只是开药给我，能不能也开些能够保健调理的，在医生的处方下可以服用的保健品。那这个项目其实也是科技上要做很多的创新。
我们的实验室每年都有新招本科生、研究生、博士生的计划，研究生、博士生数量在公司的比例很高，公司很重视对他们的培养。华南理工大学食品学院的很多研究生、博士生常年在我们的实验室做实验。公司非常注重对科研人才的培养，在人才方面的投入很大，公司三个实验室有将近50位专职科技人员正式员工，他们的工资包括五险一金都由公司发放。
政府支持到位，企业做到更好
公司位于深圳、武汉和广州的三个实验室，都得到了当地政府的大力支持。比如：我们请过来的刘瑞海院士，被遴选为广东省、广州市、黄埔区三级的领军人才，给予政策上的支持；我们位于广州的实验室，得到了广州开发区政府的高度重视，给予了600万元的政策扶持。政府支持到位了，我们的工作也就可以做得更好了。我大学毕业后能分到广东，真的是一件幸事，来到广东这一改革开放的前沿阵地，让我的思维受到了新的洗礼与冲击。来到广州创业，起初在天河，后来因为我们企业是高新技术企业，在2005年时被引进到广州开发区。从个人和企业的成长历程来讲，我对广州，特别是对开发区怀有一种很深厚很感恩的心。这里真的是一片创业的沃土，开发区政府对企业的服务意识强、办事高效，廉政、实在。公司有很多事情，比如一件事常规办成可能需要十五个或是七个工作日，实际上基本上都会提前办结；很多上报的事情基本上也不需要公司去追问，政府一定会在规定的时间内给企业答复，明确告知企业行还是不行；企业有很多困难都可以找政府相关部门。所以，我经常讲：你们创业，可以去开发区。
办成大家的企业，坚持使命不动摇
我曾明确和孩子讲：“你们都不要来接班，我的企业文化是主人文化，要让有能力的人来接企业的班，你们要是自己有能力，做你想做的事情，好好养活自己，做一个对社会有益的人，我都会支持，但不要想着接班。”我的家人都不能在我的企业工作的，以前我的妹妹想来我公司工作，我都一口回绝了。我创办企业之初为什么要坚持全员持股？就是想把这个企业办成大家的企业。其实最初我在巨人集团的时候，我就和史玉柱讲：“公司的股权应该要分散，不能集中在一个人的手上。”那个时候他的想法不一样。当时，因为华为是全员持股的典型，所有关于华为的书我全部买回来看，学习借鉴华为集团全员持股如何运作。在好普集团最初我是百分之百持股，到现在百分之二十都没有，因为你每年都要扩股分成，股权要分配，越减越少了。我现在对于企业的作用，更多的是一种精神上的象征。他们经常讲：我们公司有些场合还是需要请颜总去一下的，就像我平时喜欢看的《邓小平文选》里邓小平常说的一句话“我的作用就是不动摇”，我的作用就是坚持企业的文化不动摇，坚持企业的使命不动摇。现在公司很多具体的事务我已经不管了，公司主体业务分为四个项目、几个板块，就有四个总裁，他们都是十六七年前和我一起创业的，他们一人负责管理一块，他们的人生价值也能够实现，这样我就有了点闲心去做做艺术、做做文化，毕竟文化也是企业文化建设的一部分，也是为企业的发展做贡献嘛。
我一早就已经把企业的使命、企业的文化定下来了，先把企业外围的框架定好了以后才开始做企业。我在2001年做企业之前一直在思考，做企业的思想已经很成熟了，思路、使命已经很清晰了，那就是“成为中国健康产业的领军企业，造就中国民营企业的百年老店”。党的十九大的“不忘初心，牢记使命”，我也经常同我的员工讲，我们的初心是什么，我们的使命是什么。在16年前我们一无所有，不知道自己的未来在哪里，公司可能会倒闭，也可能默默无闻，但依然要牢记使命，在困难、苦闷的时候，想想自己的使命。
创民办博物馆，弘扬中华文化
像《颜氏家训》是我们小时候家族必须学的，里面有一些要求，一辈辈通过口口相传得到传承。记得我刚刚读小学的时候，父亲就给了一本《增广贤文》，当时才七岁，因刚上学读书还不认字，于是我父亲就读给我听，听完后我就可以把《增广贤文》全文背下来了，里面有很多中国传统文化的思想确实对我影响很大。最初做博物馆还是来源于自身专业，因为我大学是历史专业，还兼修了两年的考古专业，曾经对墓葬、瓷窑进行过科考。在企业发展有了一定的规模后，我也有了点闲钱、闲心，所谓的闲情逸致吧，再加上我这个人是个典型的宅男，每天也不太喜欢有应酬，不抽烟不喝酒，就开始做做收藏，不知不觉十多年了，收集的藏品越收越多，收藏的几千件古代艺术品种类繁多，如瓷器、书画、杂项等，人们常说为物所累，东西多了嘛，就老会为它们操心，想为它们找一个好的归宿。怎么办？很多人说可以把收集的藏品卖掉，变成钱，毕竟升值了，十多年前收集的“罐子”现在可以换一台车、一套房，但是我想这些藏品、艺术品是文化产物，属于国家和民族，属于社会，理应发挥出更大的效应。也有很多人说把藏品传给孩子，我却一直想着做博物馆，从小的方面讲，是我自身情感的一种寄托，是个人爱好的一种延续，可让我继续修身养性，更进一步来讲，办博物馆也是企业文化建设的一部分，从大的方面来讲，也是民族文化的传播和传承。
好普艺术博物馆馆长颜盛繁访谈
最早做收藏只是我个人的一种修心养性行为，但是随着收藏的这些古董、文化、艺术品越来越多，其实我就在思考一个问题，这么多的艺术品还有古董，就只是自己欣赏吗，或者锁在家里的抽屉柜子里吗？其实文化的东西它需要传承和传播的。
广州好普艺术博物馆整个博物馆的陈列，我们还是重点展示中国古陶瓷的历史，所以我们从早期的马家窑文化，到汉代，汉代文明两千多年，再到唐、宋、元、明、清，基本就是按照中国历史脉络去陈列，同时也是一部古陶瓷的立体发展史，所以博物馆的整个展示还是按照这样的顺序。”
馆长讲文物——马家窑彩陶
马家窑彩陶，是在中国历史上彩陶文化的一个最高峰，来源于中原地区的仰韶文化，那么仰韶文化分别沿着黄河中上游和下游发展，往中上游发展就形成了马家窑文化，大概是四千多年到五千多年的这1000多年的历史时间，就在现在的甘肃、宁夏、青海这一带，这一带也是我们中华文明的发祥地，然后马家窑文化就不断的沿着我们的丝绸之路，就是河西走廊-新疆-西亚，甚至欧洲都产生了很深远的影响，所以马家窑的彩陶在中国彩陶史上，它的地位是非常高的，里面有很多的符号，是中国文字最早起源，是中国绘画艺术的起源，同时也是中国的宗教起源，所以我们在博物馆看到的很多有一些图腾崇拜、有些形象化的东西，都来源于这里。
马家窑文化其实它是延续了将近两千年的发展历史，随着不断的进步和发展，我们古代的先人，他们的审美、艺术感受，他们对自然、对社会的理解，是逐步逐步发展的，不是一成不变的，所以我们可以看到马家窑文化有早期、有半山文化、马厂文化，不同的阶段还是有点不一样的类型，一两千年肯定会是有很大的变化的。我们在学习考古挖掘资料的时候，就发现马家窑文化在马厂时期，即马家窑文化后期，其实有很多这样的变体神人纹，这些变体神人纹其实我们叫蛙人，就是青蛙变成人的这种形状，就是当时的一种图腾崇拜，因为青蛙的特点是两栖动物，可以入水又可以上陆，青蛙还有一个特点，它生很多的子，在古代的时候，因为生产力很低，人们的平均寿命很短。一个部落，一个家族的繁衍、强大是与人的数量有很大的关系的，希望人能像青蛙一样，能够生很多很多的子，预示这个部落要人丁兴旺，兴旺发达，反映了他们的一种宗教思想。
馆长谈文明
守护文明的使者
——记好普集团董事长颜盛繁
王 艳
人物名片：
颜盛繁，1966年生，湖南邵阳人，现为广州市政协委员，广东好普集团董事长，广州好普艺术博物馆馆长，广州市黄埔区收藏家协会会长，中山大学硕士学位。曾任史玉柱巨人集团和振国集团的高管。他的“三不”财富论：违法的钱不挣，伤害感情的钱不挣，伤害身体的钱不挣。他的企业家三境界论：富商、儒商、情商。他的人生观名言：奉献乃人生的真实意义。
本是“好普集团“董事长的颜盛繁，似乎更乐意让人称他“馆长”。他捐出自己所有的藏品古玩 ，又耗资千万，不求回报，打造了一所全广东最好的民营博物馆——“广州好普艺术博物馆”。
这事听起来不可思议，在世人“金钱至上”的观念里，颜盛繁是生意人，好好做生意赚钱才是正道，至于收藏，当作爱好消遣就行了，为什么非得耗时耗力耗财开成博物馆呢？按国家有关政策规定，凡正式注册登记或成立博物馆，所有藏品均收归国有。这下可好，几千件本属于他自己的藏品，以后都归属国家，不仅不能损坏、不能买卖、不能流通，还不能作为私人财产传给子女。
而颜盛繁清楚地知道，他十多年来苦心孤诣的收藏，连同一颗赤诚炽热的心，一直在等待这样完美的归宿。
1966年，颜盛繁出生在湖南邵阳新邵的一个小山村。父亲能文能武，是村里有名的“先生”。还未识字，父亲就教小盛繁背会了《增广贤文》，每看到他唱歌一样摇头晃脑地吟诵：“钱财如粪土，仁义值千金”“人生如白驹过隙，良田万顷，日食三升……”父亲便笑得很欣慰。
童年的颜盛繁除了喜欢书，更喜欢听有关家乡历史的故事。
湖南苍莽的群山绵延百里，山中云浓雾密，有深邃的峡谷、茂密的山林，更有无数能人志士搅动过世纪的风云。魏源的忧国忧民，曾国藩的文韬武略……家乡辉煌的历史，神话般的传奇，让颜盛繁听得如醉如痴，激动、悲壮、振奋、自豪……种种无法言说的情感在他心中波涛般翻涌激荡，小小年纪的他并不明白，这些漫漫时光里所记载的隐痛、所承载的深情，正是人类沉重的足音在历史中的回响。
高考那年，颜盛繁成绩优异，以超过重点大学录取线几十分的成绩，进入了湖南师范大学，选择了一向痴迷的历史系，兼修两年考古。
他是校学生会干部，担任校报、校广播站记者，积极活跃、思维敏捷，对时事或矛盾总是有独特的视角和与众不同的见解，受到学生的追捧和校方的关注。由于家境贫寒，自上大学开始，他就再也没问家里要过一分钱，写文章、办刊物、勤工俭学……他已可以靠自己挣得每期的生活费和学费。
1989年，大学毕业的颜盛繁被分配到广东韶关钢铁集团，成了一名普通教师，没多久就被选为团委书记，很快，他又被破格提拔为集团党委秘书。如果没有意外，他会像大多数人希望的那样，按部就班地升为科长、处长直到更高的位置，实现老百姓常有的 “学而优则仕”的梦想，捧上人人艳羡的“金饭碗”。而在生活的漩涡中，命运的风帆往往会出其不意地转向。
说实话，从仕的道路，让颜盛繁有几丝疲惫，说话做事需小心谨慎、斟酌再三，很多时候，他不得不选择沉默。权力再大，地位再高，对他来说，都没有“讲真话”“做实事”来得更为舒心自在。
1995年，28岁的颜盛繁作为后备干部，被派到广东省委党校学习。
当时的世界已发生翻天覆地的变化，“苏联解体”“东欧巨变”，一个个惊雷炸得人晕头转向。邓小平的“南巡讲话”如一缕阳光穿透迷雾，给中国这艘巨轮指出了正确的航向，中国经济发展的春天开始了。颜盛繁敏锐的意识到，生活向他敞开了另一扇门。
他陪亲戚去当时风头正盛的珠海巨人集团应聘，自己也试着投了一份简历，出乎意料竟被“巨人”看中。他毫无犹豫，不顾家人的劝说和领导的挽留，毅然放弃了看似炙手可热的仕途之路，闯入了健康行业这片陌生的领域。
进巨人集团一个月，他便要求从人事经理转做销售总经理。
销售是辛苦活儿，考验人的口才、智慧和毅力。初入此道的颜盛繁三个月竟跑烂了三双皮鞋，一举打开了西北的市场。史玉柱惊讶不已，这个看起来文文弱弱、斯文秀气的小伙子，竟然这样勤奋朴实、敢闯敢拼，很快，他被“巨人”集团提拔为高管。
经济市场如棋局，从来都是诡谲莫测、波涛暗涌，一着不慎，满盘皆输。“巨人”因为盲目扩张导致资金链断裂。
颜盛繁已有三个月没领到工资奖金和提成了，很多片区的老总都在自行卖货变现。颜盛繁怎么也不肯这样做，不仅如此，甚至连客户用来抵债的瓷器，他也全返回总部。直到最后，他只领了800元回家的路费。
有了在巨人集团的经验，他又到了以医药健康为主业的珠海振国集团，三个月的销售业绩同样让集团老板刮目相看，他被迅速提升为销售总监。随后几年，他自创了一系列营销模式和销售培训制度，带着集团的营销团队又创造了神话般的奇迹：振国集团从1996年800万元的年营业额，到2000年底他离开时，年销售额已达3个多亿。
几年的改革开放后，南方的经济环境日趋成熟，吸引着各行各业的行家里手奔赴广深，商海弄潮。颜盛繁决心自己创业。他早已具备了丰富的经验和实战的本领，正待如雄鹰展开羽翼，飞向广阔的蓝天。
2001年，颜盛繁带着全部家当——50万资金，南下来到了广州。
创业的艰辛，外人永远无法想象。
炎热的夏日，颜盛繁顶着四五十度的高温在广州的大街小巷奔波。累了，靠在树荫下休息一会儿，树里的荫凉比他没有空调的家里要凉快的多；渴了，便喝口随身带的“凉白开”。他舍不得买水，也舍不得买杯子，装水的塑料瓶总是歪着脖子或者扭着身子，是被开水烫的，没法子，龇牙咧嘴的日子也匆匆忙忙的，他总在赶时间。因为他知道自己没有退路，只能破釜沉舟，背水一战。
他如一只勤劳的蚂蚁，一日日奔忙在广漠的城市，咬着牙一块一块开垦市场，终于，他的事业打开了局面。2003年，公司成功打开了上海市场，接着规模不断扩大，2004年开始，进入快速发展时期，随着一个个省级销售服务公司的建立，全国的市场被撬开；接着，法国、日本等欧美及东南亚地区的市场相继被打开，公司一跃成为国际化集团企业，也成了广州开发区的“和谐纳税明星企业”。
随着企业的高速发展，他的个人生活也上了台阶，住上了别墅，开上了小车，过上了他人眼里的富裕生活。但没有人知道，他心里一直有种莫名的渴望 ——人生或许可以过的更有意义。
要说，颜盛繁真不像个有着上百亿资产的公司老总，他不抽烟不喝酒，还像苦行僧一样戒荤吃素。灯红酒绿的夜生活也和他无关，来广州近二十年，他的作息时间几乎雷打不动，晚上十一点睡，早上七点起床。
和不少富商一样，他频频捐资助学，这些年来，为社会各种慈善捐助高达几千万元，而做的最多的是为家乡尽力，接自来水、修路、建学校……
是啊，对于远在他乡的游子来说，故乡是心中永远的牵挂。很多时候，他会不自觉的沉浸在回想中，那些灿灿辉煌的历史，是他对故乡最真切的记忆。家乡光绪年间建校的“大同学校”，虽未改百年来教书育人的初衷，却已然更名为“第二中学”；曾国藩一手兴办的湘军，虽一度让晚清“中兴”，却难改消亡的命运。岁月沧桑，风云变幻，但那些倏忽远去的时光，总会以特殊的方式在时间的长卷里留下痕迹，或载于一砖一瓦，或载于字画器物，让文明和精神，得以永存。
研究时空变换中留存的实物，就是对历史最好的铭记。
2004年，他迷上了收藏。
他研读《格古要论》《马未都收藏》，参加各种有关收藏知识的培训，从古玩市场，从收藏家手里一件一件淘来他喜爱的珍玩。书画、佛像、瓷器……他乐此不疲地收集着，破砖烂瓦、瓷碗泥罐，这些别人眼里的无用之物，都成了他的心肝宝贝。
家里的藏品越来越多，摆满了书柜和特制的木架。一有闲暇，他就一遍遍摩挲它们，像是爱抚自己的孩子。这些“宝贝”是有灵性的：越窑青瓷似江南烟梅青翠莹润，邢窑白瓷似大家闺秀淡雅朴素；上古质朴的陶器传递着先人的智慧；佛像圆润的微笑，告诉他淡看尘世的风雨荣华；将军的书画还弥漫着硝烟，带着恢宏的气势……藏品本身具有的文化和艺术之美让他沉醉，而被其封存的故事和传奇更让他着迷，这些，恰是中华的文明之魂，就算历经千年的风霜，它们还星辰一样，在历史的天空熠熠生辉。
颜盛繁的办公室上方有三个醒目的大字——“三不斋”。违法的钱，不挣！伤害感情的钱，不挣！伤害身体的钱，不挣！
公司一批出口的产品已全部生产完毕，正等着发往迪拜。但再次抽查时，公司质检部门向颜盛繁报告发现酒精含量有稍许超标，查明是容器用酒精消毒后，封装时酒精还未完全挥发干净所致。眼看交货期已到，有人认为，这根本不算问题，又不影响产品质量，按时交货，皆大欢喜。可颜盛繁知道，酒是伊斯兰教的禁忌，如果故作不知而亵渎了他人的信仰，他会无法原谅自己，便毫不犹豫地把手一挥，宣布这批产品重新加工生产。
几百万的产品全部作废了，颜盛繁却安心了。他笑着说：这才是我想要的结果！然后叮嘱下属和员工，以后产品只要有异常，不管价值多少，一件也不能发给客户。不能为了挣钱去违法，去伤害彼此的真情，更不能以他人的健康为代价换取自己的利益。
颜盛繁的理念里，一个成功的商人，首先得是一个有情有义的人。
当年做业务时，他把自己的业绩目标定的最高，因此他的任务会相对难完成，奖金便会比别人低，他知道，只有这样，他的伙伴们才能安心拿着比他高的收入；员工要离开时，颜盛繁不会强留，他让财务按制度给付酬劳，又悄悄拿出自己的钱，塞进员工的手中。在他心中，员工是亲友，也是公司真正的主人。“好普”是广东最早推行员工持股制度的公司之一，他把自己的股份当作奖励分给了员工，手中所持股份一直从100%减持至不到10%。
桃李不言,下自成蹊。颜盛繁成全他人的同时也收获了众人全心的信任。
2008年，保健品行业遭遇了最严重的诚信危机，周围同行的公司似绚丽的泡沫一个个破裂，颜盛繁的神经也绷得紧紧的。公司不可避免地受到了冲击，订单减少，产量骤减。而此时，从纳斯达克传来消息，一场突如其来的金融风暴，让刚上市的公司遭受重创，亏损严重。
风起云涌，山雨欲来，颜盛繁永远记得，在最危险的时候，员工们坚守在一线，选择了不离不弃；老客户依旧下来订单，选择了始终如一的信赖。
公司最终安然避过风险，很快恢复了生机，还顺势收购了深圳的一家外资公司，他的产业王国愈加稳固强大。
2011年，好普集团在广州开发区建起了面积43000多平方、价值上十亿的总部大楼——兴普大厦。
公司走上平稳发展的轨道，颜盛繁投入收藏的时间和精力愈来愈多。生意越做越大，他却觉得自己越来越穷了，跟着他创业的同伴们都开上了豪车，住上了豪华别墅，只有他还开着十年前的车，住着十年前的房。可谁让他有这么个奢侈的爱好呢？大把大把的资金扔出去，只换回一件件让人看不出名堂的盆盆罐罐。想起来有点内疚，他答应送给女儿的车也成了空话，让女儿颇有微词：“爸爸随便卖一个罐子就可以换辆车啦！”
“爸爸是卖保健品的可不是卖古董的。”颜盛繁开着玩笑。
虽然有很多玩家靠卖古玩暴富，但颜盛繁从来没想过卖掉自己的收藏，这可是他数十年的心血，只是，女儿的话似乎是一个提示，让他陷入了沉思。
我国的文物损坏、流失严重。一次次外族侵略，内战干戈，没有人知道，有多少珍品在一场场浩劫中被毁坏、被抢掠。那些被毁坏的，是祖先留下的无尽财富；被掠夺的，是我们永久的文化宝藏。每每看到被破坏或在国外展出的中国文物，颜盛繁的心都会隐隐作痛，这些承载着中华五千年印迹的文化和艺术，是否终会一点一点湮灭于世间贪欲的风尘中？而当他老去，手中的藏品又该何去何从，是否也要像许多豪门贵胄一样，当作私有财产传给儿女？他多希望在经济飞速发展的今天，人们都能享受沉淀在时光中的文明！颜盛繁抚摸着一件件精美的古董，似有古老神秘的暗示从指尖向他涌过来，涌过来……
他做了一个出乎众人意料的决定：捐出自己所有的藏品，自己投入资金，建一个民营博物馆。文化和艺术不能被个人占有，它们只属于国家和民族，全社会共享，才能使之薪火相传，源远流长。
一个有渊博知识和高超鉴赏力的馆长是博物馆的主心骨，颜盛繁将目标锁定了文物鉴赏家朱民英老师。不想他去拜访朱老师的时候，朱老师却沉吟不语。从国内私立博物馆的情形来看，这并不是一个明智的做法。不说投资一个博物馆所需的场地、人员、藏品和庞大的资金，主要是私立博物馆难以享受国家拨款和各种补助，后续所需维护资金高昂，很难支撑下去，目前很多私立博物馆正因此举步维艰；同时，不排除有人“挂羊头卖狗肉”——借开博物馆名义谋取私利,违背博物馆的宗旨……所有种种，都是前车之鉴啊。
颜盛繁向朱老师捧上自己的计划——“学术主导、文化传承”，几个刚劲的字力透纸背。“如果为了赚钱，我绝不会开博物馆。这些文物属于中华，让它们的文化和艺术之美 、它们给人的教育和启示，能永久传承下去，这便是我最大的梦想。”颜盛繁神情严肃而诚恳：“场地我自己出，藏品我自己买，资金我自己掏。”他的话掷地有声。
朱老师看着他激动无语，两个志趣相投，有着同样情怀和梦想的人，伸出双手，紧紧握在了一起。
博物馆的场地很顺利的解决了，颜盛繁在董事会上提出，借用总部大楼来办博物馆，大家一致通过了他的提议。虽然这样会使公司每年少几百万租金的收入，可董事们了解颜盛繁，有什么办法呢？他心中从来只有员工、有公司、有国家却没有自己。
有了场地，又有朱老师坐镇指挥，颜盛繁全力投入到了博物馆的设计装修中。他像一个精雕细琢的工匠，天天守在博物馆场内，从一个门环的样式到一颗螺钉的位置，从灯光的强弱到展品的摆放，都吹毛求疵地挑剔，不达要求，便返工重来。地板、灯光、展柜……所有硬件的选择，都要达到最高档、最舒适的标准。由于馆内必须保持恒温、恒湿和空气洁净，他便对控制馆内声、光、电、水和空气洁净度的方式，要求更加严苛，他选用了最先进的自动化技术，甚至只用一只手机，便可控制全馆的系统。400万资金流水一样花了出去，装修才刚刚过半，他又投入了400万。
博物馆的工作人员也全都到位，开始给颜盛繁的“宝贝”们搬家，整整半个月，他们对两千多件文物逐个进行拍摄登记，总算完成了对藏品的造册。而颜盛繁仍嫌展品不够丰富，还在四处求购。当他终于点头满意的时候，投入博物馆的总资金耗费已过亿元。
是接受检验的时候了。
“基础设施达标”“外部设施、馆内环境优良”“馆藏藏品为正品”“展览服务优秀”好评潮水一样涌过来，专家们赞不绝口。这个占地两千多平方米的私人博物馆，竟有不输专业博物馆的配置和安保系统。每年的日常维护费用将高达300万元，是目前广东民营博物馆中最先进的博物馆。
颜盛繁长舒一口气，窗外夏日炎炎却绿树成碧，他的梦想芬芳灿烂，正盛装待发。
两扇古色古香的朱红色大门，在近200名专家和学者眼前缓缓开启，犹如打开历史神秘、幽远的长卷。
柔和的灯光下，呈列在柜中的展品散发出迷人的光泽。在解说员的轻言细语中，人们游走在时间的长河，从“远古彩陶”到“汉风”、从“唐华”到“宋韵”，再到“菩提佛光”“珍宝馆”，跟随历史的脚步，延续千年的文化和文明与人如此遥远又如此切近。
远古彩陶朴实自然又不失神秘绚丽，似在向人们传递上古的信息，“汉风”中的陶器汉画像砖描述着生者的快乐，死者的哀荣；“唐华”里的陶瓷器似演绎着一场繁华的梦，梦里的色彩斑驳淋漓，让人目眩神迷；明清瓷器五彩斑斓，精美细致；佛像姿态万千，肃穆庄严……
从广州“海上丝绸之路”销往外邦的瓷器，经了百年收藏流转，又回到了广州，色彩依然明艳，故事还在流传，遥想当年的“海上丝绸之路”，风帆鼓动，海浪翻涌，曾把华夏文明火种般传播到世界的角落，带给人们的，除了繁荣与富足，更多的，却是身为华夏民族的自豪和骄傲。
大家驻足流连，深深叹息，为时光的流转，为人世的变换，为曾有的又逝去的繁华。一件件价值不菲的“宝贝”冷冷地静默着，闪着幽幽的光，如时光的印记，刻下历史的沉重和沧桑……
展品的精美和珍贵，让来自海外和全国各地的专家学者们醉心不已，博物馆的设计也让大家耳目一新，这真的只是一个民营博物馆吗？投资人该有着怎样执着的情怀，才能让这个博物馆如此不同凡响！首届学术研讨会上，大家进行了一场热烈的讨论，关于“古磁”，关于“海上丝绸之路”，关于悠远的“艺术”，关于更久远的“文化”，这些，正是“好普艺术博物馆”做学术研究的优秀开端和基础。颜盛繁微笑着，分明的，他看见自己的希冀和愿望正如春日幼苗，日见葱茏。
“好普艺术博物馆”受到了各个年龄各个行业的追捧，专家学者们在这里研究交流考古，退休老人们过来感受艺术之美，孩子们也把这里当成了学习历史文化的基地，在这里，古老的文明正姹紫嫣红地绽放新的生机。
颜盛繁还在为他的梦想奔忙，在他的精心组织下，“黄埔区收藏家协会”顺利成立，他被推选为首届会长。他耗资几十万为会员们准备了学习交流的场地，免费对会员进行培训，免费为收藏爱好者做文物鉴定。他对会员的要求是：真心热爱收藏，热爱民族文化并将之发扬光大。
2018年10月，好普艺术博物馆成为颜盛繁的母校湖南师范大学的“实践教学基地”。颜盛繁还捐出数百件文物协助母校建立博物馆，并设立“好普励学基金”，受聘担任湖南师范大学兼职教授。
在湖南师范大学2018级新生开学典礼暨军训动员大会上的讲话
敬爱的学校领导、老师，亲爱的2018级的学弟学妹们：
大家上午好！
首先我要恭喜大家来到湖南师大学习，在恭喜之余，请大家思考一个问题：我们学习的意义、学习的目的是什么？我想把我自己几十年学习的经历和体会跟大家分享。
我七岁的时候入学堂。当时，父亲给了我一本陈旧的、老本的《增广贤文》。那时候，我还不识字，我父亲一字一句地读给我听，我一字一句地背下。《增广贤文》启蒙少儿心智，让我一辈子知道怎么做人、做事。其中有一句话，我至今依然记忆犹深：“广厦千间，夜眠八尺；良田万顷，日食一升。”
小学毕业之后，我升入中学。在我刚刚进入初中的时候，我有一位代课老师，他是一个刚刚在“文革”中被错划为“反革命分子”的人，平反昭雪，成为了我们的代课老师。他鼓励我们要好好学习，珍惜时光。他有一句话让我现在依然感慨万千。他说：你们要好好学习，胸怀天下。我当时想，一个刚刚解放出来的人，竟然要我们胸怀天下，那是何等的情怀！
1985年，我跟大家一样，来到了湖南师范大学，进入历史系学习。在我们当时的历史系，有两个教研室，那就是左宗棠和曾国藩教研室。曾国藩和左宗棠，他们统帅湘军，内平动荡，外御强虏，湘军有一种精神，那就是三不：“不要官，不要钱，不要命！”正是这种精神，激发了湖湘文化，湖南在中国近代史上人才辈出，他们为了民族，为了国家，抛头颅，洒热血，所以一部中国近代史，就是湖南人的历史！
1989年，我分配到广东工作。工作之余，不管有多么忙，多么累，我每天必须保证读一个小时的书，坚持不断。读了很多书，读得更多的是圣贤之书，终于让我明白，学习的目的和意义，那就是两个字：情怀。什么情怀？就是一种奉献社会、回报国家的情感。这是一种非常高贵的品质！所以，我在工作的时候，为人处事，就用情怀两个字来鞭策自己，约束自己。我创办的企业——广东好普集团是一个与众不同的企业。我们实行的是主人文化，就是，每一个员工都是这个企业的主人，他们要分享企业发展的成果和财富。我们的企业是一个社会化的企业，是一个为社会创造共同价值的企业。
在工作之余，我爱好收藏，收藏了很多中国的古代文物，但是，我没有要占有它们，我在广州建立了广州好普艺术博物馆，把文物都捐给了国家。这次，我来到师大，就是为了给我们的母校捐赠一个博物馆的文物，因为我知道，无论是我的企业，还是我的财富，还是我收藏的所有的文物，它们都属于国家，属于社会，属于大众。所以，“情怀”二字就是告诉我们，要回报社会，报效国家，感恩母校！
今天，我把情怀这两个字和我们新入学的各位学弟学妹们分享，同时，也和大家一起共勉！