研究表明，初创企业创始人具有独特的个性特征，他们对公司成功的重要性比以前想象的要重要。
统计数据不会说谎——绝大多数初创公司都失败了。那么，是什么让看似幸运的少数人不仅生存下来，而且蓬勃发展呢？
虽然好运气和环境可以发挥一定的作用，但新的研究表明，当谈到初创企业的成功时，创始人的个性——或者创始团队的综合个性——是至关重要的。今天发表在《科学报告》上的这项研究表明，成功初创企业的创始人具有与其他人显着不同的性格特征，并且这些特征对于成功比许多其他因素更为重要。
该研究的主要作者、悉尼新南威尔士大学兼职教授保罗·X·麦卡锡 (Paul X. McCarthy) 表示：“我们发现，人格特质不仅对初创企业很重要，而且对于提高成功机会也至关重要。一小部分精明的风险投资家已经怀疑这一点一段时间了，但现在我们有数据证明情况确实如此。”
个性是创业成功的关键
在这项研究中，该团队还包括来自牛津互联网研究所、牛津大学、悉尼科技大学 (UTS) 和墨尔本大学的研究人员，推断了 21,000 多家创始人领导的公司创始人的性格特征使用机器学习算法从他们公开的 Twitter 帐户中的语言和活动中获取信息。该算法可以以 82.5% 的准确率区分成功的初创企业创始人。
然后，他们将个性档案与世界上最大的初创企业目录 Crunchbase 中的数据相关联，以确定某些创始人的个性及其在联合创始人团队中的组合是否与初创企业的成功相关——如果该公司被收购了，如果他们收购了另一家公司，或在公共证券交易所上市。
研究人员发现，成功的初创企业创始人的核心“大五人格”特征——被广泛接受的人类人格模型，衡量开放性、责任心、外向性、宜人性和神经质——与一般人群的特征有显着差异。
牛津大学牛津互联网研究所的这项研究的合著者 Fabian Braesemann 博士表示：“创始人越多地表现出这些和其他性格特征，成功的机会就越高。”
“我们可以在许多著名的例子中看到这一点，”麦卡锡教授说。“梅兰妮·珀金斯的冒险精神和开放的经验，史蒂夫·乔布斯的自信和自信，理查德·布兰森的活力和活力，杰夫·贝索斯在压力下的冷静，马克·扎克伯格的纪律和专注，以及拉里·佩奇和谢尔盖的值得信赖布林是他们公司成功的基础。”
领导悉尼科技大学行为数据科学实验室的高级讲师 Marian-Andrei Rizoiu 博士表示：“我们使用机器学习和各种先进的统计测试来揭示，成功的创始人不仅有一种类型，而且确实有六种类型。”
墨尔本大学该研究的资深作者、副教授玛格丽特·佩吉·科恩 (Margaret (Peggy) Kern) 表示：“我们的研究结果清楚地表明，理想的‘创始人型’人格并不存在。相反，成功初创企业的五大人格特质我们可以将创始人进一步细分为 30 个维度，揭示出六种不同的类型：战士、操作者、成就者、领导者、工程师和开发者。”
麦卡锡教授表示，虽然个性至关重要，但许多其他因素仍然对创始人领导的公司的最终成功发挥着作用，包括运气、时机和人脉。
麦卡锡教授表示：“初创企业，尤其是在其早期阶段，在没有任何明显的客户吸引力之前，在很大程度上依赖于社会证明。” “换句话来说，对创始人的信任有时会给许多群体带来障碍，包括女性、以前没有在科技行业工作过或上过名牌大学的人。”
设计巨头 Canva 的联合创始人梅兰妮·珀金斯 (Melanie Perkins) 在公司成立之初就面临着所有这三个障碍，并在获得构建产品所需的资金之前遭到 100 多名投资者的拒绝。在一次采访中，她形容自己“坚定、固执、富有冒险精神”。
大型、个性多元化的创始团队
研究人员还进行了多因素建模，以衡量性格与其他公司层面变量相比对成功可能性的相对重要性。他们发现创始人的性格比行业（5 倍）和初创企业的年龄（2 倍）更能预测成功。
他们还发现，创始人类型多样化且特定的组合——例如，富有冒险精神的“领导者”、富有想象力的“工程师”和外向的“开发人员”——的成功几率明显更高。
牛津大学牛津互联网研究所的这项研究的合著者 Fabian Stephany 博士表示：“拥有三名或三名以上创始人的公司成功的可能性是单独创办的初创企业的两倍多。此外，那些拥有不同类型创始人组合的组织的成功机会比单一创始人组织高出八到十倍。”
麦卡锡教授表示：“虽然所有初创企业都存在高风险，但创始人越多，风险就越低，特别是如果他们具有独特的个性特征。在很大程度上，创建一家初创企业是一项团队运动，现在我们可以清楚地看到，基础团队中具有互补的个性对企业成功的可能性有着巨大的影响，我们称之为整体成功理论。”
研究人员表示，这些发现对于企业家、投资者和政策制定者来说具有重要的应用价值，并且可以为创建更具弹性、能够实现更重大创新和影响力的初创企业提供信息。
麦卡锡教授表示：“通过了解创始人性格对初创企业成功的影响，我们可以更好地决定支持哪些初创企业，并帮助新兴公司组建最有可能成功的基础团队。”
OpenAI 联合创始人 Sam Altman 在领导著名的初创加速器 Y-Combinator 时认识到了这一点，并在斯坦福大学的一次演讲中观察到“联合创始人关系是整个公司中最重要的关系之一”。
研究结果还对创始人领导的公司产生了影响，强调了团队中个性多样性的好处。例如，建筑、工程和电影业等许多领域都依赖于基于项目的跨职能团队，这些团队通常是新企业，具有初创企业的许多特征。
麦卡锡教授表示：“对于各类组织来说，在团队中拥有多元化性格类型的重要性是值得学习的，这可以带来更强的绩效和影响力。”
正如从数据中得出的职业性格地图可以提供职业指导工具一样，有关成功企业家的性格特征的信息也可以帮助人们决定成为创始人是否对他们来说是一个好的选择。
“这不是这项研究的一部分，但我们估计全世界 8% 的人可能拥有可以使他们成为成功创始人的性格特征，”麦卡锡教授说。“很可能，许多人现在并不在创业领域。识别出这些不适应的人以及担任不适合其性格的角色的人将是我们一些后续研究的重点。”
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